Qu'est-ce que la perte de stock ?<\/h2>\n\n\n\n![\"Graphique](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Graphic-comparing-expected-vs-actual-inventory-to-show-shrinkage-impact-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9finition de la perte de stock<\/a> c'est lorsque le stock figurant dans vos registres ne correspond pas \u00e0 ce qui se trouve r\u00e9ellement sur vos rayons. <\/p>\n\n\n\nLes pertes peuvent prendre diverses formes, notamment des erreurs administratives, la d\u00e9t\u00e9rioration des produits, des erreurs de la part des fournisseurs ou des incoh\u00e9rences dans les donn\u00e9es. Cependant, en fin de compte, la cause la plus importante cause du r\u00e9tr\u00e9cissement<\/a> reste un vol. <\/p>\n\n\n\nLes pertes peuvent prendre diff\u00e9rentes formes, notamment des erreurs administratives, la d\u00e9t\u00e9rioration des marchandises, des erreurs de la part des fournisseurs ou des incoh\u00e9rences dans les donn\u00e9es. Les responsables d'entrep\u00f4t citent souvent les erreurs de localisation des stocks et les retards dans la mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes comme causes courantes des \u00e9carts d'inventaire.<\/p>\n\n\n\n
\u201c D'apr\u00e8s les responsables d'entrep\u00f4t, les erreurs de stockage et les retards dans la mise \u00e0 jour du syst\u00e8me sont les causes les plus fr\u00e9quentes des \u00e9carts d'inventaire. \u201d<\/em><\/p>\n\n\n\nParfois, ce sont des voleurs \u00e0 l'\u00e9talage. Souvent, ce sont des employ\u00e9s. D'autres fois, cela tient \u00e0 des lacunes dans les livraisons des fournisseurs ou \u00e0 des syst\u00e8mes qui ne signalent pas les probl\u00e8mes assez rapidement. Quelle qu'en soit la cause, les pertes de stock r\u00e9sultent g\u00e9n\u00e9ralement de n\u00e9gligences ou du fait que certaines personnes en profitent lorsque personne ne les surveille. <\/p>\n\n\n\n
Selon la r\u00e8gle du 10-10-80, 10% des gens ne voleront jamais, 10% voleront toujours, et les 80% restants pourraient le faire s\u2019ils pensent pouvoir s\u2019en tirer \u00e0 bon compte.<\/p>\n\n\n\n![\"Mod\u00e8le](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/ployee-theft-risk-model-showing-10-80-10-rule-for-inventory-shrinkage-causes-1024x1024.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
C'est ce 80% qui est \u00e0 l'origine de la majeure partie du manque \u00e0 gagner. Non pas par malveillance, mais parce que l'occasion se pr\u00e9sentait et que personne ne surveillait.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pourquoi une protection absolue ne se limite pas au simple suivi des stocks. Cela implique de disposer de syst\u00e8mes qui voir<\/em> ce qui se passe en temps r\u00e9el, afin que vous puissiez agir avant que de petites pertes ne se transforment en pertes importantes.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nCalcul des pertes de stock :<\/h2>\n\n\n\n\n- D\u00e9terminer le stock enregistr\u00e9<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- D\u00e9terminer le niveau r\u00e9el des stocks<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Calculer la diff\u00e9rence entre le stock enregistr\u00e9 et le stock r\u00e9el<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Calculer le taux de retrait<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tape #1 : D\u00e9terminer les stocks enregistr\u00e9s :<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n![\"Tableur](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Inventory-tracking-spreadsheet-showing-stock-levels-and-reorder-details-1024x465.webp\")
Image fournie par chef de projet<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Avant de soulever le moindre carton ou de scanner le moindre code-barres, arr\u00eatez-vous. Vous devez v\u00e9rifier ce que votre syst\u00e8me indique comme \u00e9tant en stock.<\/p>\n\n\n\n
L'inventaire th\u00e9orique est le relev\u00e9 officiel, sur papier, des articles que vous \u00eates cens\u00e9 avoir en stock. Il s'agit de la premi\u00e8re \u00e9tape, qui est effectu\u00e9e avant le d\u00e9but de tout inventaire physique ou de tout processus d'inventaire cyclique.<\/p>\n\n\n\n
Si vous \u00eates responsable des stocks, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est d\u2019extraire le dernier rapport d\u2019inventaire de votre syst\u00e8me et de geler tous les mouvements de stock au moment de cet instantan\u00e9 afin de garantir l\u2019exactitude des donn\u00e9es. Parall\u00e8lement, l\u2019administrateur ERP v\u00e9rifie que le rapport refl\u00e8te des donn\u00e9es propres et fiables, sans erreur de synchronisation, sans entr\u00e9es obsol\u00e8tes ni r\u00e9f\u00e9rences manquantes. Ces donn\u00e9es proviennent g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n\n\n\n
\n- Syst\u00e8mes de gestion des stocks (tels que NetSuite, SAP, TradeGecko, etc.)<\/li>\n\n\n\n
- Logiciels de comptabilit\u00e9 (tels que QuickBooks, Xero).<\/li>\n\n\n\n
- Registres papier ou tableurs (dans les petites entreprises).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tape #2 : D\u00e9terminer le niveau r\u00e9el des stocks :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n![\"Un](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Employee-conducting-manual-inventory-count-using-clipboard-in-warehouse-aisle.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
L'inventaire r\u00e9el correspond au d\u00e9compte physique de ce qui se trouve effectivement dans votre entrep\u00f4t, votre r\u00e9serve ou votre magasin. <\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9tape intervient une fois que vous avez valid\u00e9 vos chiffres comptables et suspendu vos activit\u00e9s. La plupart des entreprises proc\u00e8dent ainsi en dehors des heures de travail, pendant les p\u00e9riodes creuses ou \u00e0 la fin du trimestre.<\/p>\n\n\n\n
C'est \u00e0 cette \u00e9tape que tout est mis au grand jour : ce que votre syst\u00e8me indique que vous poss\u00e9dez et ce qui se trouve r\u00e9ellement sur vos \u00e9tag\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n
Vous \u00eates sur le point de conna\u00eetre la valeur de votre stock disponible apr\u00e8s avoir pris en compte les articles \u00e9gar\u00e9s, les pertes, les erreurs de scan et les vols. Voici comment vous pouvez commencer le comptage.<\/p>\n\n\n\n
Divisez votre espace en zones. R\u00e9partissez les \u00e9quipes :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n![\"Sch\u00e9ma](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Warehouse-zoning-diagram-used-to-organize-stock-locations-and-reduce-inventory-miscounts-1024x399.webp\")
Image fournie par unicommerce<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Parcourez vos espaces de stockage et divisez-les en zones logiques (par exemple : all\u00e9e 1, rayonnage B, section C de la r\u00e9serve). Attribuez \u00e0 chaque zone une \u00e9quipe ou une personne \u00e0 qui vous confierez des responsabilit\u00e9s claires pour cette zone.<\/p>\n\n\n\n
Utilisez des fiches de comptage imprim\u00e9es :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n![\"Mod\u00e8le](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Manual-stock-count-sheet-template-used-to-verify-inventory-levels-and-spot-shrinkage-2-1-979x1024.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez utiliser une fiche d'inventaire imprim\u00e9e, comme illustr\u00e9 ci-dessus, ou scanner les colonnes \u00ab Nom de l'article \u00bb et \u00ab Quantit\u00e9 pr\u00e9vue \u00bb \u00e0 l'aide d'un appareil mobile, ou encore les importer dans une application mobile d'inventaire ou un outil de scan (tel que Sortly<\/a>, Zoho Inventory<\/a>, voire Google Sheets<\/a> (sur tablette).<\/p>\n\n\n\nComptez physiquement chaque article :<\/strong><\/h4>\n\n\n\nDemandez \u00e0 votre \u00e9quipe de compter manuellement les articles physiques pr\u00e9sents dans chaque lieu ou utilisez un scanner. Touchez-les, observez-les, comptez-les et enregistrez-les directement sur la feuille ou l'appareil.<\/p>\n\n\n\n
Suspendre les mouvements de stock pendant l'inventaire. Aucun produit n'entre. Aucun produit ne sort :<\/strong><\/h4>\n\n\n\nSuspendez temporairement le traitement des commandes, la r\u00e9ception des marchandises et les transferts pendant l'inventaire. Apposez des panneaux, informez l'\u00e9quipe et limitez l'acc\u00e8s si n\u00e9cessaire. Faites en sorte que cette mesure soit non n\u00e9gociable.<\/p>\n\n\n\n
V\u00e9rifiez soigneusement les r\u00e9f\u00e9rences cl\u00e9s, en particulier celles qui pr\u00e9sentent une valeur \u00e9lev\u00e9e ou un taux de rotation important :<\/strong><\/h4>\n\n\n\nUne fois le premier d\u00e9compte termin\u00e9, d\u00e9signez un responsable ou une deuxi\u00e8me \u00e9quipe pour proc\u00e9der \u00e0 un recomptage des articles \u00e0 haut risque. Comparez les deux chiffres. En cas de divergence, menez une enqu\u00eate avant de valider les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tape # 3 : Calculez la diff\u00e9rence :<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n![\"Formule](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Retail-shrinkage-formula-comparing-recorded-and-actual-inventory-values-1024x576.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
D\u00e8s que les chiffres d'inventaire comptabilis\u00e9s et r\u00e9els sont d\u00e9finitivement \u00e9tablis, vous soustrayez la valeur r\u00e9elle des stocks de la valeur comptabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Il est pr\u00e9f\u00e9rable de proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9tape tant que tout est encore r\u00e9cent, que les donn\u00e9es sont verrouill\u00e9es et que les mouvements sont toujours suspendus. Les responsables des stocks et les \u00e9quipes financi\u00e8res collaborent souvent \u00e0 ce stade pour r\u00e9gulariser les \u00e9carts et identifier la cause premi\u00e8re des probl\u00e8mes de stock.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tape #4 : Calculer le taux de retrait :<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPour calculer votre taux de perte, soustrayez le stock r\u00e9el du stock enregistr\u00e9.
Divisez ensuite ce chiffre par le stock enregistr\u00e9 et multipliez-le par 100 pour obtenir le pourcentage.<\/p>\n\n\n\n
Perte de stock (%) = (Stock comptable \u2013 Stock r\u00e9el) \u00f7 Stock comptable \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n\nPar exemple<\/p>\n\n\n\n
Imaginons que votre stock comptabilis\u00e9<\/strong> pr\u00e9sente $10,000<\/strong> valeur des actions.
Mais quand on y r\u00e9fl\u00e9chit bien, ton stock r\u00e9el<\/strong> n'est que $9,200<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nPerte de poids = ($10 000 \u2013 $9 200) \u00f7 $10 000 \u00d7 100<\/strong>
<\/strong> = $800 \u00f7 $10 000 \u00d7 100 = 8%<\/strong><\/p>\n\n\n\nVotre le taux de retrait est de 8%<\/strong>, ce qui signifie qu'il manque 8% de votre stock ou que cette quantit\u00e9 n'est pas comptabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\nEt m\u00eame si le chiffre de 8% est \u00e9lev\u00e9, chaque petit pourcentage compte, surtout \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n![\"Illustration](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Illustration-showing-search-for-lost-inventory-value-using-magnifying-glass.webp\")
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nDe l'inventaire \u00e0 la gestion des pertes. Comment la technologie contribue-t-elle \u00e0 la pr\u00e9cision des stocks ?<\/h2>\n\n\n\n
Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 passer de l'identification du probl\u00e8me \u00e0 sa r\u00e9solution, consultez notre guide sur meilleures pratiques en mati\u00e8re de contr\u00f4le du r\u00e9tr\u00e9cissement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n- RFID<\/a> \u00e9tiquettes et lecteurs portables.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Lecteurs de codes-barres et applications mobiles de comptage<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Le g\u00e9orep\u00e9rage pour g\u00e9rer les audits par zone<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- Des outils de BI tels que Power BI ou Tableau<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- L'IA charg\u00e9e de surveiller les zones de comptage.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Vid\u00e9osurveillance<\/a><\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
- La surveillance vid\u00e9o \u00e0 distance<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
\u00c9tiquettes RFID et lecteurs portables :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n![\"Lecteur](\"https:\/\/sirixmonitoring.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Handheld-RFID-scanner-used-to-track-stock-and-prevent-inventory-shrinkage-in-real-time.webp\")
Image fournie par gaorfid<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
RFID (identification par radiofr\u00e9quence)<\/strong> Les \u00ab tags \u00bb sont de petites puces dot\u00e9es d'antennes qui transmettent les donn\u00e9es relatives au produit lorsqu'elles sont scann\u00e9es par un lecteur. Lecteurs RFID portables<\/strong> sont des appareils mobiles qui d\u00e9tectent ces \u00e9tiquettes \u00e0 l'aide d'ondes radio, m\u00eame si celles-ci sont hors de vue ou dissimul\u00e9es derri\u00e8re un emballage.<\/p>\n\n\n\nContrairement aux codes-barres, la technologie RFID n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre visible, ce qui permet au personnel de scanner des dizaines, voire des centaines d\u2019articles en quelques secondes, m\u00eame \u00e0 travers des cartons ou sur des rayons. Cela se traduit par des inventaires plus rapides, des audits plus faciles et une meilleure capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter les articles manquants ou mal rang\u00e9s avant qu\u2019ils ne posent probl\u00e8me. En \u00e9tiquetant les produits et en les scannant \u00e0 mesure qu\u2019ils circulent dans le magasin ou l\u2019entrep\u00f4t, les \u00e9quipes peuvent identifier rapidement les pertes et prendre des mesures imm\u00e9diates.<\/p>\n\n\n\n
Comment les \u00e9tiquettes RFID et les lecteurs portables facilitent le calcul des pertes :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9finition de la perte de stock<\/a> c'est lorsque le stock figurant dans vos registres ne correspond pas \u00e0 ce qui se trouve r\u00e9ellement sur vos rayons. <\/p>\n\n\n\n Les pertes peuvent prendre diverses formes, notamment des erreurs administratives, la d\u00e9t\u00e9rioration des produits, des erreurs de la part des fournisseurs ou des incoh\u00e9rences dans les donn\u00e9es. Cependant, en fin de compte, la cause la plus importante cause du r\u00e9tr\u00e9cissement<\/a> reste un vol. <\/p>\n\n\n\n Les pertes peuvent prendre diff\u00e9rentes formes, notamment des erreurs administratives, la d\u00e9t\u00e9rioration des marchandises, des erreurs de la part des fournisseurs ou des incoh\u00e9rences dans les donn\u00e9es. Les responsables d'entrep\u00f4t citent souvent les erreurs de localisation des stocks et les retards dans la mise \u00e0 jour des syst\u00e8mes comme causes courantes des \u00e9carts d'inventaire.<\/p>\n\n\n\n \u201c D'apr\u00e8s les responsables d'entrep\u00f4t, les erreurs de stockage et les retards dans la mise \u00e0 jour du syst\u00e8me sont les causes les plus fr\u00e9quentes des \u00e9carts d'inventaire. \u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Parfois, ce sont des voleurs \u00e0 l'\u00e9talage. Souvent, ce sont des employ\u00e9s. D'autres fois, cela tient \u00e0 des lacunes dans les livraisons des fournisseurs ou \u00e0 des syst\u00e8mes qui ne signalent pas les probl\u00e8mes assez rapidement. Quelle qu'en soit la cause, les pertes de stock r\u00e9sultent g\u00e9n\u00e9ralement de n\u00e9gligences ou du fait que certaines personnes en profitent lorsque personne ne les surveille. <\/p>\n\n\n\n Selon la r\u00e8gle du 10-10-80, 10% des gens ne voleront jamais, 10% voleront toujours, et les 80% restants pourraient le faire s\u2019ils pensent pouvoir s\u2019en tirer \u00e0 bon compte.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n C'est ce 80% qui est \u00e0 l'origine de la majeure partie du manque \u00e0 gagner. Non pas par malveillance, mais parce que l'occasion se pr\u00e9sentait et que personne ne surveillait.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est pourquoi une protection absolue ne se limite pas au simple suivi des stocks. Cela implique de disposer de syst\u00e8mes qui voir<\/em> ce qui se passe en temps r\u00e9el, afin que vous puissiez agir avant que de petites pertes ne se transforment en pertes importantes.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Avant de soulever le moindre carton ou de scanner le moindre code-barres, arr\u00eatez-vous. Vous devez v\u00e9rifier ce que votre syst\u00e8me indique comme \u00e9tant en stock.<\/p>\n\n\n\n L'inventaire th\u00e9orique est le relev\u00e9 officiel, sur papier, des articles que vous \u00eates cens\u00e9 avoir en stock. Il s'agit de la premi\u00e8re \u00e9tape, qui est effectu\u00e9e avant le d\u00e9but de tout inventaire physique ou de tout processus d'inventaire cyclique.<\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates responsable des stocks, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est d\u2019extraire le dernier rapport d\u2019inventaire de votre syst\u00e8me et de geler tous les mouvements de stock au moment de cet instantan\u00e9 afin de garantir l\u2019exactitude des donn\u00e9es. Parall\u00e8lement, l\u2019administrateur ERP v\u00e9rifie que le rapport refl\u00e8te des donn\u00e9es propres et fiables, sans erreur de synchronisation, sans entr\u00e9es obsol\u00e8tes ni r\u00e9f\u00e9rences manquantes. Ces donn\u00e9es proviennent g\u00e9n\u00e9ralement :<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n L'inventaire r\u00e9el correspond au d\u00e9compte physique de ce qui se trouve effectivement dans votre entrep\u00f4t, votre r\u00e9serve ou votre magasin. <\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tape intervient une fois que vous avez valid\u00e9 vos chiffres comptables et suspendu vos activit\u00e9s. La plupart des entreprises proc\u00e8dent ainsi en dehors des heures de travail, pendant les p\u00e9riodes creuses ou \u00e0 la fin du trimestre.<\/p>\n\n\n\n C'est \u00e0 cette \u00e9tape que tout est mis au grand jour : ce que votre syst\u00e8me indique que vous poss\u00e9dez et ce qui se trouve r\u00e9ellement sur vos \u00e9tag\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n Vous \u00eates sur le point de conna\u00eetre la valeur de votre stock disponible apr\u00e8s avoir pris en compte les articles \u00e9gar\u00e9s, les pertes, les erreurs de scan et les vols. Voici comment vous pouvez commencer le comptage.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Parcourez vos espaces de stockage et divisez-les en zones logiques (par exemple : all\u00e9e 1, rayonnage B, section C de la r\u00e9serve). Attribuez \u00e0 chaque zone une \u00e9quipe ou une personne \u00e0 qui vous confierez des responsabilit\u00e9s claires pour cette zone.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Vous pouvez utiliser une fiche d'inventaire imprim\u00e9e, comme illustr\u00e9 ci-dessus, ou scanner les colonnes \u00ab Nom de l'article \u00bb et \u00ab Quantit\u00e9 pr\u00e9vue \u00bb \u00e0 l'aide d'un appareil mobile, ou encore les importer dans une application mobile d'inventaire ou un outil de scan (tel que Sortly<\/a>, Zoho Inventory<\/a>, voire Google Sheets<\/a> (sur tablette).<\/p>\n\n\n\n Demandez \u00e0 votre \u00e9quipe de compter manuellement les articles physiques pr\u00e9sents dans chaque lieu ou utilisez un scanner. Touchez-les, observez-les, comptez-les et enregistrez-les directement sur la feuille ou l'appareil.<\/p>\n\n\n\n Suspendez temporairement le traitement des commandes, la r\u00e9ception des marchandises et les transferts pendant l'inventaire. Apposez des panneaux, informez l'\u00e9quipe et limitez l'acc\u00e8s si n\u00e9cessaire. Faites en sorte que cette mesure soit non n\u00e9gociable.<\/p>\n\n\n\n Une fois le premier d\u00e9compte termin\u00e9, d\u00e9signez un responsable ou une deuxi\u00e8me \u00e9quipe pour proc\u00e9der \u00e0 un recomptage des articles \u00e0 haut risque. Comparez les deux chiffres. En cas de divergence, menez une enqu\u00eate avant de valider les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n D\u00e8s que les chiffres d'inventaire comptabilis\u00e9s et r\u00e9els sont d\u00e9finitivement \u00e9tablis, vous soustrayez la valeur r\u00e9elle des stocks de la valeur comptabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Il est pr\u00e9f\u00e9rable de proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9tape tant que tout est encore r\u00e9cent, que les donn\u00e9es sont verrouill\u00e9es et que les mouvements sont toujours suspendus. Les responsables des stocks et les \u00e9quipes financi\u00e8res collaborent souvent \u00e0 ce stade pour r\u00e9gulariser les \u00e9carts et identifier la cause premi\u00e8re des probl\u00e8mes de stock.<\/p>\n\n\n\n Pour calculer votre taux de perte, soustrayez le stock r\u00e9el du stock enregistr\u00e9. Perte de stock (%) = (Stock comptable \u2013 Stock r\u00e9el) \u00f7 Stock comptable \u00d7 100<\/strong><\/p>\n\n\n\n Par exemple<\/p>\n\n\n\n Imaginons que votre stock comptabilis\u00e9<\/strong> pr\u00e9sente $10,000<\/strong> valeur des actions. Perte de poids = ($10 000 \u2013 $9 200) \u00f7 $10 000 \u00d7 100<\/strong> Votre le taux de retrait est de 8%<\/strong>, ce qui signifie qu'il manque 8% de votre stock ou que cette quantit\u00e9 n'est pas comptabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Et m\u00eame si le chiffre de 8% est \u00e9lev\u00e9, chaque petit pourcentage compte, surtout \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 passer de l'identification du probl\u00e8me \u00e0 sa r\u00e9solution, consultez notre guide sur meilleures pratiques en mati\u00e8re de contr\u00f4le du r\u00e9tr\u00e9cissement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n RFID (identification par radiofr\u00e9quence)<\/strong> Les \u00ab tags \u00bb sont de petites puces dot\u00e9es d'antennes qui transmettent les donn\u00e9es relatives au produit lorsqu'elles sont scann\u00e9es par un lecteur. Lecteurs RFID portables<\/strong> sont des appareils mobiles qui d\u00e9tectent ces \u00e9tiquettes \u00e0 l'aide d'ondes radio, m\u00eame si celles-ci sont hors de vue ou dissimul\u00e9es derri\u00e8re un emballage.<\/p>\n\n\n\n Contrairement aux codes-barres, la technologie RFID n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre visible, ce qui permet au personnel de scanner des dizaines, voire des centaines d\u2019articles en quelques secondes, m\u00eame \u00e0 travers des cartons ou sur des rayons. Cela se traduit par des inventaires plus rapides, des audits plus faciles et une meilleure capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter les articles manquants ou mal rang\u00e9s avant qu\u2019ils ne posent probl\u00e8me. En \u00e9tiquetant les produits et en les scannant \u00e0 mesure qu\u2019ils circulent dans le magasin ou l\u2019entrep\u00f4t, les \u00e9quipes peuvent identifier rapidement les pertes et prendre des mesures imm\u00e9diates.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nCalcul des pertes de stock :<\/h2>\n\n\n\n
\n
\u00c9tape #1 : D\u00e9terminer les stocks enregistr\u00e9s :<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
\n
\u00c9tape #2 : D\u00e9terminer le niveau r\u00e9el des stocks :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nDivisez votre espace en zones. R\u00e9partissez les \u00e9quipes :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Utilisez des fiches de comptage imprim\u00e9es :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nComptez physiquement chaque article :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Suspendre les mouvements de stock pendant l'inventaire. Aucun produit n'entre. Aucun produit ne sort :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
V\u00e9rifiez soigneusement les r\u00e9f\u00e9rences cl\u00e9s, en particulier celles qui pr\u00e9sentent une valeur \u00e9lev\u00e9e ou un taux de rotation important :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\u00c9tape # 3 : Calculez la diff\u00e9rence :<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n\u00c9tape #4 : Calculer le taux de retrait :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Divisez ensuite ce chiffre par le stock enregistr\u00e9 et multipliez-le par 100 pour obtenir le pourcentage.<\/p>\n\n\n\n
Mais quand on y r\u00e9fl\u00e9chit bien, ton stock r\u00e9el<\/strong> n'est que $9,200<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong> = $800 \u00f7 $10 000 \u00d7 100 = 8%<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDe l'inventaire \u00e0 la gestion des pertes. Comment la technologie contribue-t-elle \u00e0 la pr\u00e9cision des stocks ?<\/h2>\n\n\n\n
\n
\u00c9tiquettes RFID et lecteurs portables :<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Comment les \u00e9tiquettes RFID et les lecteurs portables facilitent le calcul des pertes :<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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